一、項目進展
已注冊公司運營
二、企業信息
企業名稱 | 武漢研鹿教育科技有限公司 | ||
企業法人 | 段瓔鈺 | 注冊時間 | 2019年3月15日 |
注冊所在省市 | 湖北武漢 | 組織機構代碼 | 91420111MA4K3AKL56 |
經營范圍 | 計算機教育軟件技術開發、技術咨詢、技術服務;教育咨詢(不含教育培訓);企業管理咨詢;會議服務;計算機系統集成;企業管理咨詢;商務信息咨詢;文化藝術交流活動策劃;軟件產品、文化用品、工藝品(不含象牙及其制品)、玩具、日用品的銷售;廣告設計、制作、發布及代理。(依法須經審批的項目,經相關部門審批后方可開展經營活動) | ||
企業地址 | 洪山區南湖大道182號中南財經政法大學中原大道新體育中心創業學院社會服務空間108辦公室 | ||
獲投資情況 | 1.種子輪:項目于 2018 年 4 月獲得種子輪投資 60 萬元2.天使輪:項目于2018年10月獲得天使輪投資900萬元人民幣,同時種子輪退出 |
三、負責人及成員
姓名 | 學院/所學專業 | 入學/畢業時間 |
段瓔鈺 | 工商管理學院/人力資源管理 | 2018.09/2022.06 |
李金龍 | 公共管理學院/社會工作 | 2021.09/2024.06 |
龐文雅 | 工商管理學院/市場營銷 | 2018.09/2022.06 |
段映辰 | 中韓新媒體學院/電影學 | 2018.09/2022.06 |
四、指導教師
姓名 | 學院/所學專業 | 職務/職稱 | 研究方向 |
鄧漢慧 | 公共管理學院 | 教授 | 社會保障、創業管理與政策、人力資源管理 |
喻良濤 | 公共管理學院 | 講師 | 社會保障、創業管理與政策、人力資源管理 |
五、項目簡介
“研鹿教育”是一個從“狀元帶狀元”入手創建的“學術精英養成和學業發展平臺”。
“研鹿教育”首創保研界學術精英發展咨詢盈利模式,其商業模式主要是通過提供教育咨詢與信息提供獲取利潤:通過公眾號、APP 等運營獲取用戶流量,獲取用戶流量后通過對用戶畫像分析和構建能 力素質模型提供精準高效的一站式咨詢服務,培養學子持續性學習習慣,提高用戶滿意度;用戶滿意度提高后積極將顧客轉化為咨詢師和就業者,及時更新商業信息的同時提高人力資源利用效率,形成知識共享的消費閉環。在消費閉環的形成過程中,“研鹿教育”則主要通過信息咨詢、學業規劃、課程提供等方式盈利。
項目從開始運營至今,已經建立起堅固的業務“護城河”以及極佳的行業競爭優勢。2018年3月開發出全國首個保研小程序——“研鹿考研”,先其余競爭對手一步進入保研咨詢藍海市場。2018年4月已獲種子輪投資,2018年10月獲得900萬天使輪融資,目前已覆蓋高校320所,咨詢師3.5萬,用戶社群流量15萬,累積32余萬粉絲,保研C2C咨詢領域市場份額占96%。
目前我們正在著重打造全面信息咨詢服務平臺,致力于提供升學就業一站式服務,以成為行業內龍頭企業為目標,繼續深耕保研咨詢等相應市場,加固業務“護城河”。
成果類別 | 成果名稱 | 相關團隊成員 | 相關指導老師 |
軟件 | 研鹿APP | 段瓔鈺;龐文雅;段映辰 | 鄧漢慧;喻良濤 |
一、經濟效益
年度 | 銷售收入 | 利潤 | 稅 | 備注 |
2022 | 1735萬元 | 784萬元 | 212萬元 | 預測數據 |
2023 | 2017萬元 | 907萬元 | 258萬元 | 預測數據 |
二、社會效益
(1)推動共享經濟的發展
隨著互聯網時代的迅速發展,共享從開始的無償信息分享轉為以獲得一定報酬為主要目的,而共享經濟在其出現的隨后幾年,迅速席卷全球,市場規模持續高速增長。疫情期間,無接觸產業更是蓬勃興起。研鹿教育作為保研咨詢領域的領頭羊,有利于推動共享經濟的發展,提供新的經濟增長點。
(2)提高資源利用效率,吸納就業
研鹿教育通過為準保研、考研上岸等群體提供就業信息的方式,能有效提高人力資源的利用效率;將成功人群積極轉變為咨詢師,也有利于吸納就業。
(3)培養終身學習習慣
研鹿教育本質不是提供保研技巧,而是激發大學精英為“學術科研興國”而拼搏,并且提供“學術馬拉松”全程“攻略地圖”,幫助大學精英確定“堅定的學術理想”,最后成功地把學術目標內化為“人生學術科研理想”。在這個過程中,“研鹿教育”完全不需要家長強力介入,但我們的服務會使學生“愛上學術”,使“優秀成為必然”,令家長“放手更放心”。
(4)充分發揮優秀群體的作用
通過研鹿教育這個平臺,用戶可以結實到許多優秀的同齡學子,相互間取長補短,形成優質的學術社群;優秀人群也會產生巨大的輻射效應與群居效應,對社會的發展產生不可估量的積極影響。
(1)保研市場藍海入場早,市場占有率高,用戶粘性強
“研鹿教育”在線咨詢學術精英發展平臺建立于2016年,瞄準保研咨詢藍海市場,經過五年多的正式運營,目前線上運營的社群總計187個微信群,共61938人,QQ群52個,共16033人。此外,微信公眾號用戶規模達320000數量級,推文日均閱讀量約3800人次,活躍粉絲數量巨大。在市場盈利方面,研鹿教育目前的年營業收入已經突破了1300萬,市場占有率已達45%左右,建立起了堅固的業務“護城河”,表現出極佳的行業競爭優勢。
(2)實施升學就業一站式服務差異化發展戰略,打破同質化桎梏
目前行業內各平臺各企業的商業模式都表現為聚焦某一領域,通過在線課堂或論壇+微信公眾號開展業務,且業務形式都一致表現為講座、推文等傳統形式,同質化漸趨嚴重。而研鹿教育致力于打造升學就業一站式服務差異化優勢,同時創新業務開展形式,例如開展暑期訓練營、一周鵲橋活動等新穎項目,以此打破行業高度同質化的現狀,建立差異化競爭優勢。
(3)結合人工智能前沿技術,打造領跑型新業務
目前行業內各平臺所提供的服務都主要局限在人工傳授、指導上,科學性難以辨明。而研鹿教育未來將結合人工智能前沿技術,開展新的領跑型業務,構建“能力素質模型”板塊,形成技術、信息優勢,牢牢占據市場優勢并吸引新的用戶。公司在擁有大量用戶資源,平臺穩定運行后,根據已經掌握的大量保研、考研、就業、留學成功的用戶數據,建立人員能力素質數據庫,利用大數據分析,生成各發展方向的能力素質型。利用能力素質模型,可一鍵精準為用戶推薦適合的去向;用戶根據能力素質模型,能夠了解到不同學校、不同企業對人員不同能力的需求,進而明確未來的努力方向。
(4)打造消費閉環,創新人才吸納新途徑
目前行業內各咨詢平臺普遍都存在著就客戶論客戶的傳統觀念,與客戶的交集一般沒有超越業務范圍之內,沒有意識到消費者正是優秀的潛在人才來源,缺乏拉動客戶共創的模式及舉措。而研鹿教育正是意識到這點問題,積極將顧客轉化為咨詢師和就業者,形成知識共享的消費閉環,這有助于提高顧客的消費意愿以及留存率,同時也創新了公司的人才吸納途徑,為公司提供了一大批優秀的人才。
(5)培養持續性學習習慣,擺脫純應付性學術觀念
目前行業各平臺所提供的業務都具有較強的保研應付性,功利性較強,甚至出現“有錢即可買論文”的不良風氣,難以幫助客戶養成良好的學術習慣。而研鹿教育通過提供“保研前輩社群指導+學術理想樹立+全程學術指導帶練”服務,培養學子持續性學習習慣,有利于提高國內學子多維度學術實踐表現能力,改變應試教育帶來的弊端,幫助客戶擺脫純應付性的學術觀念,建立良好的學術觀念。