1.備件交付管理根據備件計劃及市場需求,跟進生產部門排產及供應商物料交付、協調解決生產及供應商備件交付異常,保障備件及時交付,優化備件交付成本
2.備件保障管理提前識別項目狀態及風險,確保拉線資源、工夾具資源、物料準備、生產文件等完備,并制定相應策略保障備件需求統籌停產備件再生產事宜,完善業務管理流程,推動替代物料開發,確保備件保障工作順利開展
3.備件準確性確保再生產備件版本同市場端需求備件一致
4.備件系統開發管理推動開發及優化備件管理相關IT系統,保證備件目錄、備件需求及預測、備件供應等工作高效準確開展