1.主持班組班前會,檢查員工出勤、工作安排(包括交接班的重點事項)、公司重要事項傳達
2.做好變化點管理,包括人、機、料、法、環(如PCA試裝、零件讓步放行、缺陷零件圍堵、斷點前物料線邊確認等)
3.負責崗位操作指導書的編制,對新增、變更的零件及時跟新操作指導書
4.做好員工標準化培訓、不斷完善人員能級矩陣圖,并對員工的標準化操作進行分層審核
5.做好員工過的績效管理,不斷激勵團隊,并根據員工績效評定崗位等級
6.在班組人員有緊急事情不能完成本崗位工作任務時,要及時頂崗
7.管理第三方和線服的出勤、紀律以及確認工作質量
8.及時響應現場問題,并對問題進行快速的分析,并協助ShiftLeader完成日報
9.每天檢查確認變化點的控制情況,斷點的有效性
10.完成班組交接,信息及時、準確的完成交接